福建平行进口车可以通过以下方式进一步降低成本：

　　优化采购渠道：通过寻找更优质的采购平行进口车的渠道，降低采购成本。可以通过网络平台、展会等途径，拓展采购渠道，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的付款条件。

　　强化库存管理：建立完善的库存管理制度，合理规划库存数量和库存周期，避免因库存积压而导致的成本浪费。同时，可以通过定期盘点和清理库存，及时处理积压的车辆和配件，降低库存成本。

　　改进物流配送：通过优化物流配送路线和方式，降低运输成本。可以采取多种运输方式相结合的方式，如海运、陆运、空运等，根据实际情况选择经济的运输方式。同时，可以与物流公司建立长期合作关系，争取更优惠的运输价格和更好的服务。

　　提高运营效率：通过提高运营效率，降低运营成本。可以采取多种方式，如优化销售流程、简化管理流程、提高工作效率等，提高整体运营效率。

　　加强成本控制：通过加强成本控制，降低成本支出。可以采取多种方式，如建立成本管理制度、加强成本控制意识教育、实施成本核算等，加强成本控制能力。

　　拓展销售渠道：通过拓展销售渠道，增加平行进口车销售量，降低单位销售成本。可以通过多种方式，如开展线上销售、建立销售联盟、参加展会等途径，拓展销售渠道，扩大销售范围。

　　合理利用金融工具：通过合理利用金融工具，降低购车成本。可以采取多种方式，如分期付款、汽车金融公司贷款等途径，获得更优惠的购车方案和更好的金融服务。

　　加强维修保养管理：通过加强维修保养管理，降低车辆维修保养成本。可以采取多种方式，如建立完善的维修保养制度、加强员工培训、实施定期检查等途径，提高维修保养质量和管理水平。

　　优化保险方案：通过优化保险方案，降低保险费用支出。可以采取多种方式，如选择合适的保险公司、购买必要的车险险种、确定合理的保险额度等途径，获得更优惠的保险方案和更好的保险服务。

　　提高员工素质：通过提高员工素质和工作技能，降低人力成本。可以采取多种方式，如加强员工培训、实施绩效考核、激励员工积极性等途径，提高员工素质和工作技能水平。

　　综上所述，平行进口车可以通过优化采购渠道、强化库存管理、改进物流配送、提高运营效率、加强成本控制、拓展销售渠道、合理利用金融工具、加强维修保养管理、优化保险方案和提高员工素质等多种方式来进一步降低成本。